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프랙티스 소개
성과평가의 방법과 절차는 구체적인 범위와 정도, 단계, 설정 방법 등에 따라 천차만별 입니다. 크고 복잡한 조직 또는 매우 치밀하고 세부적인 관리가 필요한 곳에서는 전문 컨설팅이 필요합니다.

하지만 모든 조직에서 복잡한 평가 기법과 절차를 운영할 필요는 없습니다. 또한 아무리 상세한 성과평가 체계라 하더라도 본질적인 기능과 핵심 절차는 다르지 않습니다.

성과평가의 핵심 3요소를 통해 기본적인 성과평가를 운영할 수 있습니다.

CONTENTS

프로세스

1. 프로세스

2. 성과 목표

3. 목표 수립

4. 평가 절차

5. 평가 시행

6. 피드백


실무자료

성과평가 실무 워크시트.xlsx


updated
-
released
20.06.01
프랙티스 출시

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성과관리 프로세스 역량평가

프랙티스는 데스크탑에서 최적화되었습니다.

우리 회사에 적합한지 먼저 판단해보세요.