인재들이 일하기 좋은 환경을 만들어
어떤 상황에서도 성장할 수 있는 조직을 만드는 일,
이건 HR이 해야 하는 일이며, IMHR이 함께 할 수 있습니다.
인재들이 일하기 좋은 환경을 만들어
어떤 상황에서도 성장할 수 있는 조직을 만드는 일,
이건 HR이 해야 하는 일이며,
IMHR이 함께 할 수 있습니다.
정확히는 회사의 사람=인재, 회사의 경쟁력=성장을 위해 일합니다.
이것이 IMHR이 추구하는 실행의 목적이자, 가치 판단의 기준입니다.
정확히는 회사의 사람=인재,
회사의 경쟁력=성장을 위해 일합니다.
이것이 IMHR이 추구하는 실행의 목적이자,
가치 판단의 기준입니다.
완벽한 HR 보다 빠르게 시도하는 HR이 더 중요합니다.
지금 완벽하지 않은 것을 고민하고 실행하는 것이 HR이 하는 일이니까요.
완벽한 HR 보다
빠르게 시도하는 HR이 더 중요합니다.
지금 완벽하지 않은 것을 고민하고 실행하는 것이
HR이 하는 일이니까요.
우리는 실전 조직 경험이 많습니다. 어떤 결과와 영향이 있을지 예상할 수 있다는 뜻입니다.
그래서 시행착오를 최소화하고 전략적 의사결정의 성공 확률을 높일 수 있습니다.
우리는 실전 조직 경험이 많습니다.
어떤 결과와 영향이 있을지 예상할 수 있다는 뜻입니다. 그래서 시행착오를 최소화하고
전략적 의사결정의 성공 확률을 높일 수 있습니다.
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눈에 보이는 것만 말하는 것
모호하고 추상적인 것을 말하는 것
좋은 예, Best Practice만 말하는 것
문제만 보고, 주변을 보지 못하는 것
실행없는 결론을 내는 것
조직을 깊이 들여다보는 것
무엇이 필요한지 핵심을 파악하는 것
상황을 이해하여 Best Fit을 찾는 것
구성원에게 미칠 영향도 고려하는 것
실전에 강한 HR을 만들어 내는 것