1년 안에 탄탄한 조직 운영 체계를 실행하는 방법
조직 체계를 고민할 겨를 없이 사업에 집중해 왔거나, 관행대로 또는 그때그때 필요에 따라 대응해 온 조직에서 인원 규모가 커지고, 조직의 복잡도가 높아지고, 개별 사항들이 관리 가능한 범위를 벗어나는
우리가 HR 전문가 팀으로서 생각하고, 일하고, 만드는 모든 것들을
“How to Reach“를 통해 진정성 있게 담아냅니다.
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조직 체계를 고민할 겨를 없이 사업에 집중해 왔거나, 관행대로 또는 그때그때 필요에 따라 대응해 온 조직에서 인원 규모가 커지고, 조직의 복잡도가 높아지고, 개별 사항들이 관리 가능한 범위를 벗어나는
조직과 사람마다 다른 HR 업무에 대한 고민 HR이나 인사(요즘은 다양한 용어와 팀 명칭으로 다른 지향을 표현하기도 합니다만)라는 일의 범위를 정의하는 것은 상당히 어려운 일 같습니다. ‘어떤 일 하세요?’라는
Issue 이슈 정의 빠르게 변화하는 기술과 환경, 시장에 대응하기 위해서는 역량 중심의 조직 운영이 필요하며, 직원들의 지속적인 역량 강화가 필수적입니다. 역량 개발 및 강화에 대한 방법은 다양하나,
Issue 이슈 정의 인사평가는 주로 성과, 결과 중심으로 이루어집니다. 성과를 지향하는 공동체인 기업에서는 당연히 성과와 결과가 가장 중요하죠. 그런데 정의하고 측정하는 것도 어려운 역량을 왜 평가하는 것일까요?
Issue 이슈 정의 반의사 불벌죄에 대해 아시나요? 반의사 불벌죄란 ‘피해자가 가해자의 처벌을 원하지 않으면 형사처벌을 할 수 없는 범죄’를 말합니다. 근로기준법을 위반하면 형사처벌이 되는 범죄 행위가 있는데,
급여 계산 및 지급에 대해서는 여러 노동관계법령의 제한을 받습니다. 경험이 많은 실무자라도 노동법 개정 사항을 놓치거나, 제대로 살피지 않는다면 법적 리스크가 발생할 수 밖에 없습니다. 특히 급여관리 업무는
IMHR 연말정산 운영센터 소개 직원들이 가장 궁금해한 2024년 귀속 연말정산 Q&A 리뷰에 이어, 회원사 임직원을 위한 “연말정산 운영센터” 서비스 리뷰를 통해 하나씩 소개해 드립니다. IMHR 연말정산 운영센터*는 원활한
매년 반복되는 인사관리 업무 중 연말정산은 한 해를 정리하는 가장 마지막 업무이자 복잡하고 까다로운 업무입니다. 특히 세액공제 항목은 세법 개정 사항과 개인별 상황에 따라 달라지기 때문에 매년 새롭게
급여 계산 및 지급에 대해서는 여러 노동관계법령의 제한을 받습니다. 경험이 많은 실무자라도 노동법 개정 사항을 놓치거나, 제대로 살피지 않는다면 법적 리스크가 발생할 수 밖에 없습니다. 특히 급여관리 업무는
대법원은 ’24.12.19. 전원합의체 판결을 통해 소정근로의 대가를 중심으로 도출되어야 하는 통상임금의 범위를 축소시키는 고정성 기준을 제외하여, 통상임금의 개념을 재정립하는 법리를 제시하였고, 이러한 판결은 임금체계의 근간이 되는 통상임금에 관한
성과관리의 실행에 있어 가장 중요한 한 가지를 꼽으라면 주저하지 않고 ‘커뮤니케이션’이라고 말할 수 있습니다. 성과의 지속 가능한 관리를 위해서 강조되는 것 중 하나가 ‘고성과 조직’인데, 단기적 성과에 집중하거나
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