채용은 효율적이어야 하고 동시에 전략적이어야 합니다.

이럴 때 활용해 보세요

• 채용 프로세스에 대한 기본적인 이해와 정립이 필요한 경우
• 채용의 준비 단계부터 입사 후의 실무 절차에 대한 정리가 필요할 때
• 채용의 단계별로 실무적인 팁을 필요로 하는 경우

채용은 매우 중요합니다.

• 기업 규모가 작을 수록 한 사람 한 사람이 사업의 성패를 좌우합니다.
• 잘못된 채용으로 인해 치뤄야 하는 비용은 막대합니다.
• 회사가 감수해야 하는 리스크: 인력 이탈, 추가 채용 비용, 조직 분위기 훼손, 회사 이미지 저하, 직원 동기 저하, 경영 성과 저하

‘Talent War’

많은 기업들이 좋은 인재를 유치하기 위해 채용의 방식을 바꾸고 적합도를 높이기 위한 투자를 하고 있습니다. 하지만, 모든 기업들이 AI, Analytics 등이 적용된 혁신적인 채용 Tool을 도입할 수도 없고, 아무리 좋은 채용 시스템을 갖춘다고 해도 채용에 대한 근본적인 문제를 해결해 주지는 못합니다.

전략적 접근이 필요

채용에 많은 시간과 비용을 투자하지 못하는 것이 현실입니다. 그럼 채용을 어떻게 해야 할까요?
현실적인 HR에서는 채용의 효과와 비용을 고려하여 환경에 맞게 효율적인 전략을 실행하는 것이 관건입니다.
회사 마다 주변 환경에 따라, 그 시기에 따라, 채용할 직무에 따라, 사업 분야에 따라 채용의 전략과 효과는 달라질 수 밖에 없습니다. 그 이유는 채용의 기본적 특성 때문입니다. 
채용은 구조적으로 회사가 어떤 변수를 컨트롤하여 그에 맞게 인재를 선택할 수 있는 것이 아니라 내부, 외부 환경적 요소들이 총체적으로 반영되어 구인자와 구직자가 상호 작용하여 이루어지는 절차입니다.
단순히 채용 시스템이나 구인 사이트에 의존하지 마세요. 채용의 기본적인 프로세스와 요소들을 이해하고, 접근법과 실무적 전략에 대해 알아둔다면 작은 변화부터 실행에 옮겨 볼 수 있습니다. 

IMHR의 채용 프로세스 프랙티스는 채용 프로세스 프랙티스는 채용 절차의 기본적인 흐름과 기능, 각 절차 진행에 따른 실무 포인트를 파악하여 현실적으로 참고할 기본 레퍼런스로 구성하였습니다.
채용 준비에서 Onboarding 까지 검토해 보세요.

수습도 시용도 아닌 새로운 ‘단계적 계약 채용’을 소개합니다.

• 본 채용 전 계약 채용의 과도기적 단계를 운영합니다.
• 회사는 불충분한 선발 과정으로 인해 부적합한 근로자를 채용하는 위험 부담을 감소시킬 수 있습니다.
• 근로자는 상응하는 금전적 보상 또는 실제 경험을 통해 적절한 수준의 연봉 재협상 기회를 갖습니다.

채용은 중요합니다.
한번의 채용이 어떤 회사에서는 사업의 성패를 좌우하는 계기가 되기도 합니다.

채용은 어렵습니다.
이력서 보고, 면접 한두 번 보고 선발해야 하는데 어떻게 인재를 가려낼 수가 있는지 모르겠습니다.

채용은 불공평합니다.
대기업이나 여유가 있는 기업은 각종 테스트와 면접 Tool, 외부 전문가, 심지어 AI 면접까지 진행합니다만, 작은 규모의 회사에서는 채용 전담 인력조차 없는 것이 현실입니다.

채용은 위험합니다.
잘못 뽑은 직원 한 명이 부서 또는 회사 전체의 분위기를 해치는 경우가 있습니다. 야심차게 영입한 직원 한 명 때문에 신규 사업을 접어야 하는 경우도 있습니다.

채용은 깜깜합니다.
선발할 때는 다 좋았습니다. 하지만, 똑똑함 뒤에 이기적 태도가, 쾌활함 뒤에 허풍이, 전문성 뒤에 고집이 있는 줄 몰랐습니다. 이 정도인 줄 알았으면 절대 뽑지 않았을 겁니다.

채용은 되돌릴 수 없습니다.
채용과 관련된 인식, 구직 시장, 법이 경직되어 있습니다. 일단 근로계약을 체결하면 왠만해서는 되돌릴 수 없습니다.

이처럼 중요한 채용, 최소한의 안전 장치라도 있어야 하는 것 아닌가요? 

수습제도를 활용해보지만 효과가 없습니다. 수습기간에는 채용의 부적격 사유가 넓게 인정된다고는 하지만 실제 그 기간 동안 입사자를 판단하여 아웃시키거나 하는 건 거의 불가능에 가깝습니다.
근로자 입장에서도 리스크가 많습니다. 한 번 맺은 근로계약을 되돌리기란 참 어렵습니다. 입사할 때 잘못 협의한 연봉이 발목을 잡습니다. 잘못 선택한 회사로 인해 시간 낭비, 재능 낭비, 스트레스가 만만치 않습니다.

그러면, 합리적인 조건 성립을 전제로 일정 기간 동안 서로 알아보는 기회를 가져보는 것은 어떨까요?
단계적 계약 채용으로 회사의 채용 리스크를 줄이고 인적 경쟁력을 높일 수 있습니다.
프랙티스를 통해 검토하세요.

[ 단계적 계약 채용 vs 수습 또는 시용 ]

vs

연봉 계약은 협상이고 커뮤니케이션입니다.

회사가 연봉 조건을 제시하고 상대방인 근로자가 이를 수용하기로 결정하여 계약이 이루어집니다. 모두가 만족하는 계약은 없습니다. 그렇기 때문에 협상에서 중요한 요소는 상대방을 이해시키고 합리적인 근거로 설득시키는 과정입니다.
가장 중요한 ‘Pay’.  명확하고 구체적으로 ‘Communication’ 해야 합니다.

스타트업 A사의 직원 채용

• 학력이나 전공 무관, 2년 정도 회계나 재무관리 경험 있으면 좋음
• 금전 관리를 해야하므로 꼼꼼하고 믿을 수 있어야 하며, 고객 응대에 적합한 외향적 성격
• 중소기업 경력 2년차 관리인력의 시장임금 평균은 2,400~2,500만원 수준
• 우리 회사는 스타트업, 역세권 교통, 자유로운 분위기, 적절한 업무량, 정시 퇴근, 식사와 간식 제공 등을 감안
• 2,200만원으로 우선 시작하고 업무 능력이나 사업 성과에 따라 추후 인상하는 조건으로 채용 진행하였으나,
  아무도 관.심.없.음.

A사 채용에 지원했던 지원자 B의 의견

• 회사: 스타트업, 언제 회사가 문 닫을지, 월급은 제때 지급되는지, 불안정한 고용 조건
• 업무: 일은 점점 많아질 가능성 100%, 업무를 배울 수 없고 닥치는대로 알아서 해야 함
• 근무 환경: 위치나 사무실 환경, 식사 제공은 나쁘지 않은 편이나 당연한 것 아닌가
• 연봉 수준: 2,200만원은 최저임금 수준. 경력을 원하면서 너무 낮은 수준. 추후 인상은 말할 필요 없음
• 종합 판단: 특별한 메리트 없이 낮은 연봉 수준, 다른 회사를 알아보거나 아쉬운대로 잠시 다닐만한 회사

합리적이고 전략적인 Pay Communication을 위한 방법
연봉 시뮬레이션은 합리적인 연봉 책정과 페이 커뮤니케이션을 하기 위해, 회사 스스로 연봉 책정 수준과 근거를 검토 해보는 프로세스이며, 이를 통해 지원자와의 효과적인 연봉 협상을 하고 채용의 성공률과 회사의 이미지를 높이기 위한 도구 입니다.

회사의 경쟁력과 신뢰를 높이는 첫 걸음

누구나 쓰는 근로계약서, 우리 회사의 근로계약서는 어떤가요?

• 창업을 하고 직원을 채용했다. 근로계약서를 인터넷에서 얻었다. 괜찮을까?
• 우리 회사 근로계약서는 아주 심플하다. 이렇게 단순해도 되는 것일까?
• 한번 만들면 바꾸기 어렵다. 근로계약서, 제대로 알고 제대로 쓰고 싶다.

근로계약서는 이만큼 중요합니다.

• 근로계약서 교부 의무를 위반하면 근로기준법 500만원 이하의 벌금이 부과됩니다.
• 중요한 근로조건을 문서로 알려주면 직원은 회사를 신뢰하게 됩니다.
• 근로계약은 약속입니다. 상호 권리와 의무를 확인하세요. 불필요한 분쟁을 예방할 수 있습니다.

IMHR 근로계약서 프랙티스는 이러한 실무적 이슈에 대응할 수 있도록 만들었습니다.

• 근로계약서의 필수 사항과 선택 사항을 선택하여 만들 수 있습니다.
• 직접 입력해보고 바로 다운로드할 수 있습니다.
• 근로계약서의 법적 안정성을 보장합니다.

확신 없는 근로계약서를 계속 쓰시겠습니까?
회사와 직원 모두를 위한 제대로 된 근로계약서를 갖추세요.

Q&A로 해결하는 연차휴가의 모든 것

연차휴가에 관한 인사 담당자들의 흔한 질문

• 연차휴가를 부여해야 하는 대상은?
• 근속 1년인 근로자가 입사한지 만 1년이 되는 시점에서 발생된 연차휴가는 몇 개인가요?
• 입사일 기준 관리 방식과 회계연도 기준 방식의 차이점은?
• 연차휴가 중 일부에 대해서만 사용촉진조치를 해도 되는지?
• 연차휴가를 초과하여 사용하고 퇴사하는 경우, 퇴직금에서 공제가 가능한지?

“악마는 디테일에 있다”
연차유급휴가 관리의 고충을 이렇게 표현할 수 있겠습니다.
언뜻 보기에 쉬울 것만 같은 연차휴가 관리, 법에서 정한대로 부여하고 사용하고 정산하면 되는 것 아닌가요? 라고 물을 수 있지만, 구체적인 사안으로 들어가거나 실제 이슈가 발생하면 해석이 어렵고 혼란스러운 것이 하나 둘이 아닙니다.
실무 대응이 미흡하면 직원의 불만, 법 위반에 대한 리스크, 수당 지급으로 인한 부담, 정산 착오 등으로 인한 임금 체불 등 다양한 양태의 문제가 발생할 수 있지만, 실무적으로 법을 해석하기도 어렵고 책을 독파하기도 쉽지 않은 일입니다.

IMHR 연차유급휴가 프랙티스는 무엇보다 효율적인 실무가 가능하도록 다양한 사례가 담긴 Q&A를 제시합니다.
따라서, 다음과 같은 방법으로 프랙티스를 활용하여 연차유급휴가를 관리할 수 있습니다.

• 기본 이해 : 연차휴가의 발생과 사용 관리, 소멸과 수당 정산 등 기본적 흐름 이해
• 실무 포인트 : 관리 기준(입사일 vs 회계년도), 1년 미만자, 사용촉진제도 등 핵심 사항 체크
• Q&A : 궁금하거나 이슈가 발생할 때, 해당 사례를 찾아보고 실무 대응
• 한줄 자문 : 찾는 내용이 없거나 당사 사례를 확인하고 싶을 때 전문가 답변 확인

연차유급휴가에 관한 이슈가 해결됩니다. 프랙티스만 하면 됩니다.

근로계약관계의 기본적인 규율과 기준 마련

혹시 이런 고민이 있으신가요?

• 취업규칙.. 들어보긴 했는데, 꼭 있어야 하는건가?
• 앗, 정신없이 사업을 하다보니 직원 10명이 훌쩍 넘었는데, 취업규칙이 아직 없다.
• 취업규칙이 있기는한데 10년 전 버전 그대로. 어떻게 해야 하나..
• 최근 법이 바뀌어서 취업규칙 개정을 해야 한다던데..

회사 전체 직원에게 적용되는 근로조건과 복무규율을 정하는 취업규칙.
IMHR의 취업규칙 프랙티스를 통해 취업규칙에 대한 고민을 해결해보세요.

• 이해 : 취업규칙이 무엇인지, 법 기준과 요건은 무엇인지 등 취업규칙에 대해 이해한다.
• 실행 : 실제 작성과 의견 또는 동의, 신고까지 실무 내용을 파악하고 실행한다.
• 실무자료 : 취업규칙, 동의서, 신구대조표, 신고 양식 등 실무에 필요한 모든 자료를 활용한다.
• Q&A : 실무 팁과 Q&A 등 궁금한 사항이 생길 때마다 찾아본다.
• 한줄 자문 : 더 궁금한 사항이 있으면, 한줄 자문으로 해결한다.

취업규칙 실무와 이슈 해결까지 프랙티스로 할 수 있습니다.

[  취업규칙 절차 한눈에 보기 ]