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그래서, ‘주 4일 근무’를 해야 하는 겁니까?

영국 30여 개 기업에서
‘주 4일 근무’ 시범 운영을 시작합니다.

 

6월부터 영국의 기업들이 참여하여 주 4일 근무제의 파일럿 프로그램을 진행한다고 합니다. 비영리 단체인 ‘4 Days Week Global’이 주도하고 약 30개 기업이 급여나 혜택의 변화 없이 주 32시간을 일하게 됩니다. 단체의 관계자는 ‘주 4일 근무로의 전환’이 회사에는 생산성을 향상시키는 기회가 되고 직원들에게는 웰빙을 높여줄 것으로 기대한다고 하네요.

이전에도 스페인, 뉴질랜드, 아일랜드 등에서 주 4일제의 시범 운영이 있었습니다. 특히, 아이슬란드의 경우에는 공공부문을 중심으로 2,500명에 이르는 다양한 기관들이 참여하여, 주로 주 35시간 또는 36시간 근무를 하였습니다.

시범 운영의 결과로 근로자들의 스트레스가 줄었고 번아웃의 위험이 줄어들었으며 워라밸이 향상되었다는 결과가 나왔습니다. 전문가들의 반응 또한 매우 성공적이라는 평가와 함께 더 짧은 근무로의 변화가 충분히 가능하다는 의견이 있었습니다.

 

 


‘주 4일 근무’가 너무 급진적인가요?

 

1890년대 미국의 평균 근로자 노동시간은 주당 100시간이었습니다. 20세기 후반에 들어오면서 주 40시간이 글로벌 기준이 되었고, 일부 국가에서는 더 단축된 기준을 운영하고 있습니다. 이제 30시간 내외로 줄여보자는 논의와 본격적인 시도가 시작되었다고 볼 수 있습니다.

지난 반세기 동안 일하는 시간은 매우 빠르게 감소하였지만 기술과 사회 시스템 등의 발전으로 생산성은 증가하였습니다. 이렇듯 현재 주 4일 근무에 대한 논의의 배경에는 최근 또는 근미래에 다가올 혁신적인 기술 발전이 있습니다. 더욱이 코로나 팬데믹을 거치면서 ‘일하는 방식의 변화’와 ‘혁신적 기술의 활용’이 어느 정도 경험되고 검증되면서, 이제 주 4일 근무를 운영할 수 있는 환경이 갖추어졌고 이를 확인하려는 시도가 계속되고 있는 것입니다.

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MIN | IMHR 대표 컨설턴트, 노무사
INFP이며, 그리스인 조르바를 좋아합니다. 좋은 HR이 개인을 행복하게 하고, 회사를 성장시키며, 더 나은 세상을 만들 수 있다고 믿으며 날마다 새로운 HR을 생각합니다.
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