IMHR 인사노무 자문은 팀 자문*을 통해 ¹⁾ 이슈 정의(Issue) ²⁾ 해결 방향 설정(Approach) ³⁾ 실행 방안 제시(Implementation) 단계로 접근하여 노동법 이슈뿐 아니라 전반적인 HR 운영 이슈를 폭넓게 해결하고 있습니다.

Issue  이슈 정의

팀 빌딩은 팀 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 협력하고, 신뢰를 형성하는 중요한 활동입니다. 즉, 팀이 개별 구성원이 모인 집합체를 넘어 하나의 조직 단위로써 기능하기 위해 필요한 모든 활동을 말하며, 협업 방식, 커뮤니케이션 방식, 워크숍, 회의 문화 등이 있습니다. 팀 빌딩 전략이 필요한 이유는 팀 구성원 간의 성향 차이, 갈등, 의사소통의 어려움 등으로 인해 팀뿐만 아니라 조직 전체의 효율성이 저하될 수 있기 때문에 팀에 맞는 전략을 도입하고 실행하는 것이 중요합니다.

Approach  해결 방향 설정

효과적인 팀 빌딩을 위해서는 먼저 팀의 목표와 기대되는 성과를 명확히 정의하는 것이 중요합니다. 이를 바탕으로 팀 구성원 각각의 강점과 역할을 이해하여 이들의 상호작용을 촉진하는 방안을 구상해야 합니다.

또한 팀의 특성과 조직의 상황에 맞는 팀 빌딩 활동을 선택해야 합니다. 예를 들어, 새롭게 구성된 팀이라면 서로 간의 유대감을 강화하는 활동이 우선적으로 필요할 수 있고, 이미 안정적으로 운영되고 있는 팀이라면 창의력과 문제 해결 능력을 높이는 활동이 효과적일 수 있습니다.

Implementation  실행 방안 제시

팀 빌딩은 단기적인 활동으로 끝나지 않고, 지속적인 관리와 개선이 필요한 과정입니다. 따라서 팀 리더가 중심이 되어 적절한 팀 빌딩 전략을 도입하고 실행하는 것이 중요하며, 팀 구성원들의 유기적 관계뿐 아니라 개별적인 사항까지 관리할 필요가 있습니다. 특히 HR 차원에서 팀 빌딩 전략을 지원하고 관리한다면 더욱 성공적인 팀 빌딩을 만들어 나갈 수 있습니다. 팀 빌딩에 필요한 요소와 실행 방안을 다음과 같이 제시합니다.

1. 1. 팀의 목적과 목표 설정
      팀의 비전과 목표를 명확하게 설정하고 팀원들에게 공유합니다. 보다 중요한 것은 정기적이고 반복적인 공유 활동을 통해 팀 전체가 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 상태를 유지하여 각 구성원들의 자발적인 참여와 책임감을 높이는 것입니다.
      
   2. 팀 구성원 분석
      팀 내 개별 구성원의 성향, 강점, 약점 등을 파악합니다. 이를 바탕으로 팀원들이 서로의 역할을 이해하고 보완할 수 있는 구조를 설계합니다. 개인의 강점을 최대한 활용할 수 있는 역할 분배가 필요합니다.
   3. 팀 커뮤니케이션 환경 조성
      팀 내 원활한 소통을 위한 정기 회의, 피드백 세션, 브레인스토밍 세션 등을 도입합니다. 팀원들이 서로의 의견을 자유롭게 나누고, 갈등이 발생할 경우 건설적으로 해결할 수 있는 환경이 조성되어야 합니다.
   4. 팀 빌딩 활동 진행
      팀원 간 협력과 신뢰를 높일 수 있는 다양한 활동을 진행합니다. 워크숍, 체육 활동, 문제 해결 롤플레이, 창의적인 프로젝트 등 팀의 성격에 맞는 활동을 선택하면 되며, 이러한 활동의 목표는 팀원들이 함께 문제를 해결하고 목표를 달성하는 경험을 제공하는 것입니다.
   5. 성과 관리 및 피드백
      팀의 성과를 지속적으로 모니터링하고, 팀원에게 명확하고 건설적인 피드백을 줄 수 있어야 합니다. 목표 달성도와 팀 내 협력 수준을 평가하고, 필요한 경우 팀 구조나 전략을 조정합니다. 팀원의 발전과 성장 가능성을 높이기 위해 꾸준한 피드백과 격려가 중요합니다.
   6. 팀 문화 구축
      팀 커뮤니케이션을 비롯한 여러 활동은 팀 문화를 만들고 일하는 방식을 자연스럽게 형성합니다. 즉, 지속적인 팀 활동을 통해 우리 팀의 강점과 약점을 인식하게 됩니다. 따라서 지속 가능한 팀을 만들기 위해 무엇이 더 필요하고, 개선해야 하는지에 서로 관심을 가질 수 있고, 구성원들의 참여와 몰입을 높이는 팀 문화를 구축하는 것이 필요합니다.

Team comments  IMHR 팀 코멘트

팀 빌딩은 고성과 팀, 성과 커뮤니케이션, 리더십 등과 같은 주제 키워드와 밀접한 관련이 있습니다. 다음의 글을 추천드리니 함께 읽어보시기 바랍니다.

• 일 잘하는 조직 만들기 (고성과 팀을 위한 HR 역할) →
• 코칭과 동기부여의 기술, 성과 피드백 Key Point 3 →