IMHR 인사노무 자문은 팀 자문*을 통해 ¹⁾ 이슈 정의(Issue) ²⁾ 해결 방향 설정(Approach) ³⁾ 실행 방안 제시(Implementation) 단계로 접근하여 노동법 이슈뿐 아니라 전반적인 HR 운영 이슈를 폭넓게 해결하고 있습니다.

Issue  이슈 정의

빠르게 변화하는 기술과 환경, 시장에 대응하기 위해서는 역량 중심의 조직 운영이 필요하며, 직원들의 지속적인 역량 강화가 필수적입니다. 역량 개발 및 강화에 대한 방법은 다양하나, 효과적인 방법 중 하나로는 필요성 분석을 기반으로 한 교육훈련 체계와 프로그램을 만드는 것입니다.

Approach  해결 방향 설정

✔️ 조직이 직면한 도전 과제를 해결할 수 있는 핵심 역량은?

교육훈련 프로그램의 효과를 극대화하기 위해서는 먼저 조직의 목표와 연계된 필요성 분석을 기반으로 설계되어야 합니다. 단순히 교육의 목적이나 요구를 파악하는 것이 아니라, 조직이 직면한 도전 과제를 해결할 수 있는 핵심 역량이 무엇인지 도출하고 지속적으로 역량을 강화할 수 있는 과정이 되어야 합니다.

Implementation  실행 방안 제시

필요성 분석에 기반한 체계적인 교육훈련 프로그램 구축을 통해 회사는 직원들의 역량을 강화하고, 조직의 목표 달성에 필요한 인재를 효과적으로 육성할 수 있습니다.

1.  필요성 분석(Need Analysis) 단계

교육훈련 프로그램의 첫 단계는 필요성 분석입니다. 먼저 조직의 전략적 목표를 검토하고, 이를 달성하기 위해 필요한 핵심 역량을 정의합니다. 이 과정에서 부서별, 직무별로 현재의 역량과 목표 간의 격차를 분석하고, 교육이 필요한 구체적인 영역을 도출합니다. 필요성 분석에는 설문조사, 인터뷰, 성과 데이터 분석 등을 활용하며, 분석 결과와 데이터를 기반으로 정교한 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다.

2. 역량 강화 중심의 교육 프로그램 설계

필요성 분석 결과를 바탕으로, 직원들의 직무와 경력 단계에 맞는 맞춤형 교육 프로그램을 설계합니다. 예를 들어, 관리직을 대상으로는 리더십 개발 교육을, 기술직을 대상으로는 최신 기술 트렌드와 관련된 전문 교육을 제공할 수 있습니다. 또한 교육의 형식은 이론 교육, 워크숍, 실습, 멘토링 등 다양한 학습 방식을 결합하여 학습 효과를 극대화합니다.

3. 교육훈련 성과 평가 및 개선

교육훈련이 실제로 조직의 목표 달성에 기여하는지 평가하기 위해 성과 평가 체계를 구축합니다. 교육 이후 직원들의 성과 변화, 업무 적용 여부, 역량 향상 등을 모니터링하고, 그 결과를 바탕으로 교육 프로그램을 지속적으로 개선합니다. 성과 평가에는 정량적 지표와 정성적 피드백을 함께 활용하여, 교육의 질을 높이는 데 집중합니다.

4. 지속적인 역량 개발 문화 조성

교육훈련이 단발성으로 그치지 않도록 학습 및 역량 개발 문화를 조성할 필요가 있습니다. 정기적인 교육 프로그램 외에도 자발적인 교육을 장려하는 환경을 만들고, 스스로 학습할 수 있는 리소스를 제공합니다. 또한 학습과 역량 강화의 중요성을 인식시키기 위해서는 경영진의 적극적인 참여와 지원이 필수적입니다.

Team comments  IMHR 팀 코멘트

• 핵심 역량 도출이 어려운 상황이라면, 조직의 목표에 초점을 맞추어 목표 달성에 필요한 요소나 조건 등을 파악하고 이에 맞는 Skill gap을 도출하는 방법으로 접근해 보는 것도 좋습니다.

Proposal 교육 체계가 전혀 없거나, 전반적인 직원 교육 위주로 진행하고 싶다면 꼭 필요한 교육만이라도 시행해 보는 것이 중요합니다. 그래서 IMHR은 성과를 내는 조직을 만들기 위해 필요한 직원 교육을 마련하고, 효율적으로 실행할 수 있는 노하우를 담은 가이드를 제공합니다. 신입사원 교육, 목표관리 교육, 리더십 교육, 컴플라이언스 교육으로 구성되며, IMHR 콘텐츠 멤버십에서 확인하실 수 있습니다. 성과를 내는 조직을 위한 교육 가이드 →