리모트 워크는 하나의 베스트 모델이 존재할 수 없습니다. 회사의 사업 현황, 조직 문화, 구체적 니즈 등에 따라 각기 다른 모습의 제도를 설정하여 운영합니다.
실제로 리모트 워크를 시행하는 많은 회사들의 세부 운영을 보면 저마다의 기준과 특징이 있습니다. 어떤 회사는 사무실 근무를 원칙으로 유지하면서 주 1회 정도의 원격 근무를 허용하기도 하고, 어떤 회사는 지역 또는 시간대와 관계없이 완전한 형태의 리모트 워크를 시행하기도 하며, 일부 회사는 본사 오피스마저도 없이 100% 리모트 형태로 운영하는 경우도 있습니다.
따라서 어떤 유형의 리모트 워크가 우리 회사에 적합한지를 알아보는 것은 효과적인 리모트 워크 운영을 위해 도움이 될 것입니다.
#1.
사무실 근무를 기본으로 부분적 리모트
많은 회사들이 사무실 출근을 기본적인 근무의 형태로 하고 있지만, 리모트 워크에 대한 관심과 시도는 점점 늘어나고 있습니다.부분적으로 원격이나 재택근무를 하는 경우에도 다양한 형태로 운영을 할 수 있습니다. 특히, 전통적인 사업 영역을 가진 회사나 비교적 규모가 큰 회사에서 부분적 운영을 많이 합니다.
- 사무실 출근을 기본으로 하고 주 1회 리모트 워크 실시. 부서별 또는 개인별 업무를 고려하여 실시 요일을 정하거나, 특정일 또는 요일을 지정하여 전체가 리모트 워크를 하거나 하는 형태로 운영
- 특정한 날을 회사가 지정하지 않고 근로자 개인의 업무와 니즈를 고려하여 주어진 한도 내에서 자유롭게 사용하는 방법.
예를 들어, 1개월에 최대 5회까지 리모트 워크를 할 수 있도록 정하고, 개인이 필요할 때 사전 신청을 통해 자유롭게 활용
- 일부 특정 직원만 리모트 워크를 하고 나머지 모든 직원은 출근하는 형태.
예를 들어, 웹디자인 직무 수행자 또는 육아를 위해 필요하여 신청하고 회사에서 승인한 직원 등 일부 직원을 대상으로만 실시
#2.
사무실 근무와 리모트 워크의 병행 운영
주로 본사 조직과 다른 조직이 지역적으로 또는 기능적으로 분리되는 경우에 활용하는 유형입니다. 전국이 1일 생활권인 우리나라에서는 많이 활용되지 않지만, 지역적 거리가 상당한 경우 비용절감과 효율성 측면에서 장점이 많기 때문에 활용도가 높습니다. 어떤 거점에 직원이 필요한 경우, 사무실을 얻기보다 해당 지역의 직원이 리모트 워크를 하는 것이 훨씬 나을 수 있기 때문입니다. 이런 유형도 비즈니스 초기에 많이 선호되는 추세입니다.
