회사에 대한 자부심은 어떻게 생기는가 (회사 브랜딩을 위한 실무적 접근)
의자가 주는 자부심 회사에 입사를 하고 연수원에 집체 입문교육을 받으러
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성과.
불확실성의 시대, HR이 해야 할 것은? 긍정적 직원 경험의 강화
많은 분야의 전문가들이 코로나 팬데믹 이후 우리의 생활이 근본적으로 바뀌게 될 것이라는
성과관리를 대하는 네 가지 장면
#1 “KPI, OKR, MBO, BSC, 360 Degree.. 어떤 방식으로 해야 할까요?”
보상관리에 대해 묻습니다
연봉, 급여, 수당, 복리후생, 인센티브, 스톡옵션, 휴가, 휴직, 교육 등 보상(Rewards)은 일과
성과관리에 대해 묻습니다
아마 성과관리가 필요 없다고 생각하는 기업은 거의 없을 듯하고, 상당수의 리더나 인사담당자들은
스타트업 HR, 체크해봐야 할 실무사항들
스타트업에서도 인사관리 업무는 필요합니다. 채용, 퇴직, 성과 관리, 개인 인사기록 관리, 보상
우리는 ‘성과’에 대해 잘 알고 있나요?
성과 제대로 이해하기 성과란 말의 이론적 정의보다 우리에게 필요한 것은 실제
지금 주목해야 하는 HR 변화 3가지
새로운 노멀을 어떻게 시작할 것인가 가장 큰 영향을 준 팬데믹이 우리
우리 회사의 인사관리(Human Resource Management) 정의해보기
Human Resource Management, HR, 인적자원관리, 인사관리, 인사.. 사용하는 용어는 다양하지만 의미하는 것은
성과 관점에서 이해하는 직무 스트레스(Job Stress)
스트레스는 개인의 것? 일을 하면서 어떻게 스트레스가 없을 수 있을까요? 회사에서
회사의 기본을 세우기 위한 5가지 HR 실무 영역
제도 도입보다 지속적인 관리와 개선이 중요 회사를 운영하면서 인사관리라는 것을 신경
인재가 머무르는 조직을 위한 리텐션 전략 (Talent Retention)
채용만큼 중요한 인재 리텐션 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열합니다. 좋은 인재들의
일 잘하는 조직 만들기 (고성과 팀을 위한 HR 역할)
뭘 해도 잘하는 팀 성과를 잘 내는 팀이 있습니다. 기본적으로 팀
조직을 움직이는 강력한 힘, 조직 규범
어떻게 하면 조직이 잘 작동할 수 있을까 하는 주제는 조직을 관리하고 경영하는
조직을 망치는 세 가지 유형 (Bad apple team members)
A bad apple spoils the barrel 거의 모든 회사는 팀 조직을
‘Best fit’ vs ‘Best practice’ : 변화를 춤추게 하는 안정적 조직 만들기
HR의 전략적 선택 전략적인 선택이라 함은, 무엇엔가 더 우선순위를 두고 집중한다는
비즈니스 전략에 따라 HR은 달라져야 합니다
회사의 가치와 비전, 사업의 방향과 전략에 따라 조직의 모든 것이 합치되어야 하는
새로운 시대, 인사담당자에게 요구되는 역할
내가 되고 싶은 인사담당자의 모습과 회사가 원하는 역할은 다를 수 있습니다. 또는
몰입하는 조직을 만들기 위한 HR의 역할
업무 몰입은 흔한 것들의 다른 표현 업무 몰입을 한 가지로 정의하기
조직의 경쟁력이 되는 업무 몰입 (업무에 몰입한다는 것은 무엇인가)
조직의 경쟁력을 만들기 위한 조건 성과를 내는 조직이 되기 위해서는 역량
업무 몰입의 감정 상태 (Work Engagement, 만족을 넘어 행복 그리고 성장)
중요하지만 모르겠는, 잡을 수 없는, 직원 업무 몰입 2020년, 미국 전체에서
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