1년 안에 탄탄한 조직 운영 체계를 실행하는 방법
조직 체계를 고민할 겨를 없이 사업에 집중해 왔거나, 관행대로 또는 그때그때 필요에 따라 대응해 온 조직에서 인원 규모가 커지고, 조직의 복잡도가 높아지고, 개별 사항들이 관리 가능한 범위를 벗어나는
우리가 HR 전문가 팀으로서 생각하고, 일하고, 만드는 모든 것들을
“How to Reach“를 통해 진정성 있게 담아냅니다.
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조직 체계를 고민할 겨를 없이 사업에 집중해 왔거나, 관행대로 또는 그때그때 필요에 따라 대응해 온 조직에서 인원 규모가 커지고, 조직의 복잡도가 높아지고, 개별 사항들이 관리 가능한 범위를 벗어나는
조직과 사람마다 다른 HR 업무에 대한 고민 HR이나 인사(요즘은 다양한 용어와 팀 명칭으로 다른 지향을 표현하기도 합니다만)라는 일의 범위를 정의하는 것은 상당히 어려운 일 같습니다. ‘어떤 일 하세요?’라는
Issue 이슈 정의 현재 연봉제를 운영하고 있더라도 예전 호봉제 구조와 크게 다르지 않게 운영하고 있는 회사가 많습니다. 연봉제는 근로자의 임금을 1년 단위로 결정하는 지급 방식으로, 급여 수준이 연공
Issue 이슈 정의 빠르게 변화하는 기술과 환경, 시장에 대응하기 위해서는 역량 중심의 조직 운영이 필요하며, 직원들의 지속적인 역량 강화가 필수적입니다. 역량 개발 및 강화에 대한 방법은 다양하나,
Issue 이슈 정의 인사평가는 주로 성과, 결과 중심으로 이루어집니다. 성과를 지향하는 공동체인 기업에서는 당연히 성과와 결과가 가장 중요하죠. 그런데 정의하고 측정하는 것도 어려운 역량을 왜 평가하는 것일까요?
IMHR 연말정산 운영센터 소개 직원들이 가장 궁금해한 2024년 귀속 연말정산 Q&A 리뷰에 이어, 회원사 임직원을 위한 “연말정산 운영센터” 서비스 리뷰를 통해 하나씩 소개해 드립니다. IMHR 연말정산 운영센터*는 원활한
매년 반복되는 인사관리 업무 중 연말정산은 한 해를 정리하는 가장 마지막 업무이자 복잡하고 까다로운 업무입니다. 특히 세액공제 항목은 세법 개정 사항과 개인별 상황에 따라 달라지기 때문에 매년 새롭게
조직은 항상 문제와 함께합니다. 마주하는 문제를 풀어 나가는 것이 비즈니스의 본질이 아닌가 하는 생각이 들 정도로요. 더욱이 사람들이 모여 일하는 방법을 다루는 HR은 복잡하고 다양한 문제를 받게 됩니다.
이직, 불만, 이탈… ‘심리적 계약’에서 시작된다 근로계약서에 쓰여 있지는 않지만, 눈에 보이지 않는 또 하나의 계약이 존재합니다. 바로 심리적 계약(Psychological Contract)입니다. 심리적 계약은 회사와 직원 간에 서면으로 명시되지
100인 미만의 중소기업은 대기업과 달리 인사노무ㆍHR 담당자가 부족한 경우가 많아 인사관리를 소홀히 하기 쉽습니다. 잘 아시다시피 상시 근로자 수 5인 이상 기업은 근로기준법이 전부 적용되어(4인 이하 기업은 근로기준법
급여 계산 및 지급에 대해서는 여러 노동관계법령의 제한을 받습니다. 경험이 많은 실무자라도 노동법 개정 사항을 놓치거나, 제대로 살피지 않는다면 법적 리스크가 발생할 수 밖에 없습니다. 특히 급여관리 업무는
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✉️ willdo@imhr.work